Products trong Factory
Hiểu rõ Product là gì, các dạng Product, những thứ KHÔNG phải Product, và khi nào nên (hoặc không nên) áp dụng Product Thinking
📦 Product là gì?
Product = Output có structure, có quality threshold, có thể replicate, có thể định giá.
Không phải mọi output đều là product. Product phải pass qua production line, qua QC, đạt spec. VinFast không gọi prototype là "product". Thanh Niên không gọi draft là "product". VN938 không gọi món đang nấu dở là "product".
🤖 Conan Content Factory - Product Examples
❌ Những thứ KHÔNG phải Product
✅ Ưu điểm của Product Thinking
Standardization = Scalability
Product có spec rõ ràng → dễ replicate → dễ scale. VinFast sản xuất 1000 VF8 giống hệt nhau, Conan tạo 100 blog posts cùng format.
Quality Control = Predictable
Product có quality threshold → reject được output kém. Thanh Niên không publish bài chưa fact-check, VN938 không serve món chưa đạt taste standard.
Pricing = Clear Value Exchange
Product có giá → customer biết trả bao nhiêu. VF8 = $40k, blog post = $500, phở bò = 50k. Không product = không biết định giá.
Inventory = Resource Planning
Product đếm được → plan được resources. VinFast biết cần bao nhiêu battery cho 1000 xe, Conan biết cần bao nhiêu prompts cho 50 posts.
Feedback Loop = Improvement
Product có metrics → đo được performance → cải tiến được. Blog post có pageviews, xe có defect rate, phở có customer rating.
⚠️ Khuyết điểm của Product Thinking
Rigidity = Reduced Creativity
Product thinking quá strict → kill creativity. VinFast không thể customize mỗi xe theo ý khách, Conan khó tạo content 'weird' nếu không fit template.
Overhead = Setup Cost
Tạo product system tốn thời gian. VinFast phải design production line trước khi sản xuất, Conan phải build content templates trước khi scale.
Commoditization Risk
Product quá standardized → trở thành commodity → cạnh tranh giá. Phở ở đâu cũng giống nhau → chỉ còn cạnh tranh giá rẻ.
Innovation Lag
Product system ổn định → khó pivot nhanh. VinFast khó đổi design giữa chừng, newspaper khó thay đổi editorial format đột ngột.
Not Everything Should Be Product
Một số việc không nên productize: R&D, creative exploration, relationship building. Forcing product thinking vào mọi thứ = sai lầm.
💡 The Balance
Product thinking là tool, không phải dogma.
Dùng product thinking khi cần: scale, consistency, quality control, pricing. Không dùng khi cần: creativity, exploration, relationship, customization. VinFast productize xe, nhưng không productize R&D. Conan productize blog posts, nhưng không productize brainstorming. VN938 productize phở, nhưng không productize chef training.